铃木工务店从公司成立初期起，致力于以公共事业工程为主的土木工程。当向铃木社长寻问哪些事让他感到很辛苦时，他答道，“过程”。“大家看到竣工成果，都会评价说“真漂亮”、“真厉害”，实际上，竣工之前大家看不到的各种细节上的努力才是最辛苦的”（铃木社长）。
公共事业工程与民间企业委托的工程不同，所有的评估标准都是以分数来体现的。例如，需要取得ISO认证、需要完善工作环境、要注重现场的创新等…如果不达标，就无法参加今后的招标。
“完善这些大家所看不到的部分，正是社长的职责所在。等到其他公司做了之后再做就晚了。所以，要有意识地走在前面”（铃木社长）。铃木社长希望行业整体的形象能够焕然一新，从完全实行周休两日制度开始。
积极推进实质性制度改革，而不是停留在表面。
铃木社长说“公共基础设施工程绝非容易的工作。我们公司虽是民营企业，但却发挥着与国家和县级政府同样的作用，对此我们感到很自豪”。他说，尤其在抢险救灾时，这种感受尤为深刻。当灾害发生时，电视和报纸报道的主要是自卫队和志愿者的救援活动。但是，在报道中没有出现的抢险前线，其实全国很多的土木公司和建设公司都参与了抢险救灾。令铃木社长印象深刻的是在东日本大地震后，为了消除久喜市栗桥地区发生的渗水现象所进行的地基改善工程。为了接通可排放渗水的管路，持续进行着每天只能向前推进5米的地道工程。足足花了2年时间，才终于完成了1公里的工程。
遇到大雨和台风，我们就需要进行河川的巡视。遇到下雪，便需要除雪。地震来袭，就需要检查地基。近年来，发生禽流感和猪瘟等流行病疫情处理时，以铃木工务店为首的民营企业都奋战在防疫第一线。“当然，毕竟是做生意，追求利润也很重要，但不能只追求利润。和日立建机一样，我们都背负着社会使命”（铃木社长）。
最后，当问到今后的展望时，铃木社长答道，“维持现状”。这句话的本意当然不是满足于现状的意思。在不断变化的土木行业、灾害大国日本，如何发挥自己的职责，坚持做一家对社会有用的企业，有求必应。铃木社长说，“维持现状是最难的”。铃木工务店今后仍将继续“积极地维持现状”。

铃木社长给出了选择日立建机的一个理由，就是机器的外观颜色。“每个人都有自己喜欢的颜色。我不喜欢黄色，还是橙色好看”（铃木社长）。在铃木工务店购入的机器上，还加入了铃木工务店的企业色，即金属蓝。橙色与蓝色的搭配，在众多的施工车辆中大放异彩，让人一眼就能认出那里是铃木工务店的施工现场。
铃木工务店拥有的每一台设备都如新机般闪耀，铃木社长说，“这些都是已肩负着我们招牌的机器”。“机器的整洁度很重要的，营业人员常说‘要看一家公司好不好，就去看看这家公司的厕所’。同样的道理，现场的机器整洁，施工的感觉也会大为不同”（铃木社长）。